«Много-много любви»: благотворительному фонду «Дети наши» — 11 лет
Благотворительный фонд «Дети наши» занимается не самым очевидным, но очень важным вопросом – помогает детям из детских домов адаптироваться ко взрослой жизни. В этом году проекту исполняется 11 лет, по случаю чего он дает старт сразу нескольким новым проектам, которые дополнят системную работу по оказанию помощи сиротам. Теперь будут охвачены все ее этапы — от профилактики сиротства (чтобы ребенок изначально не попал в детский дом) до поддержки выпускников детских домов. Еще одно нововведение — проект наставничества для студентов из региональных детских домов, поступивших в вузы в Москве. Идея проекта — обеспечить выпускников детских домов индивидуальным взрослым наставником, который способен помочь обустроиться на новом месте, помочь предотвратить и вовремя исправить неудачи, поддержать в учебе. В преддверии запуска новых проектов правление и попечители фонда встретились, чтобы поподробнее рассказать о своей работе:
Директор фонда Варвара Пензова: «У нас в стране есть сложившаяся традиция, что о добрых делах не нужно говорить публично. Но мировая и российская практика показывают: чем чаще люди говорят о своем участии в благотворительности, тем больше людей в итоге начинают этим заниматься».
Элла Стюарт, главный управляющий директор группы компаний BBDO, член правления фонда: «На мысль о создании фонда навело то, что к нам регулярно обращались с просьбами выделять деньги для помощи, и мы регулярно их выделяли. И потом я подумала: раз мы можем организовать большое рекламное агентство и делать это профессионально, то мы можем организовать профессиональную команду, которая будет: а) делать что-то правильное для помощи детям; б) делать это профессионально».
Анна Маргулис, учредитель фонда: «Когда мы с Эллой Стюарт придумывали этот фонд, было огромное количество детей-сирот, живущих в детских домах, никому не нужных. Мы взяли достаточно сложный сегмент помощи. Я считаю, что это прекрасно, что мы можем предоставить обделенным детям (которым не дано по жизни то, о чем обычные дети даже не задумываются, не понимая, что они имеют) возможность лучшего образования, чем они получат в детском доме, лучшего проживания, получения профессии, которая будет кормить, и навыков, необходимых для жизни».
Алексей Боков, продюсер, член попечительского совета фонда: «tag3Я искал наиболее эффективные способы помогать и вошел в попечительский совет фонда "Дети наши", когда увидел большой опыт и системный подход. Детский дом — искусственная и замкнутая среда, после которой в большом мире очень непросто. Дети сразу попадают во взрослый мир с его суровыми правилами, и у них нет ни навыков, ни поддержки. Фонд работает над тем, чтобы так не было».
Сергей Пискарев, президент Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), член попечительского совета фонда: «Коллеги предложили поучаствовать, и я присоединился. Если нужно привлечь внимание к деятельности фонда, к идее благотворительности, тогда я об этом говорю. С коллегами иногда обсуждаю».
В. П.: «tag3Еще до создания фонда в компании BBDO была группа сотрудников, которые занимались благотворительностью как волонтеры, ездили в детские дома. Несмотря на очевидные материальные проблемы, уже было понятно и то, что главные сложности у детей начинаются после того, как они выходят в самостоятельную жизнь после интерната.
Организация фонда была связана с необходимостью обеспечивать эту регулярную помощь в виде поддержки работы кружков-мастерских, которые дают возможность ребятам развиваться, получать профессиональные навыки и таким образом находить свой путь в жизни. Также мы обеспечивали базовые нужды в домах ребенка в Нижегородской области. Работая, наблюдая за детьми, общаясь с детьми и с руководством учреждения, мы понимали, какая еще помощь нужна. Поэтому развивались и наши программы».
Юлиана Слащева, председатель правления киностудии «Союзмультфильм», член попечительского совета фонда: «tag3Мне раньше казалось, что если будет в благотворительности достаточно спонсоров и достаточно денег, то все будет двигаться. А потом я поняла, что благотворительность — это не деньги, это люди, которые это делают, которые этим живут, которые готовы вкладывать себя в то, чтобы жизнь становилась лучше. Очень их уважаю и ценю».
Павел Каплевич, художник, продюсер, заслуженный деятель искусств РФ, член попечительского совета фонда: «Я знаю точно, что большое количество людей примкнуло к благотворительности после Щедрого вторника (акция, когда в определенный день люди под хештегом #щедрыйвторник рассказывают всем, какие фонды они поддерживают). Вот такого рода акции очень эффективны оказываются. Когда все тихо и незаметно, все стесняются, это не помогает притоку новых людей в благотворительность».
Юлия Васильева, художник, член попечительского совета фонда: «Раньше я считала, что это очень личное, непубличное дело. Но со временем, работая с благотворительностью и с фондами, я поняла, что нужно выходить, нужно об этом говорить, потому что это очень актуально, нужно являться примером. И я считаю, что это важно. Чем больше мы будем об этом говорить, тем быстрее благотворительность станет частью жизни каждого человека».
В. П.: «tag3Со временем в домах ребенка (учреждение для воспитания сирот до трех лет) появилась программа индивидуального волонтерства, когда один подготовленный, специально отобранный волонтер посещает одного конкретного малыша в доме ребенка, обеспечивая тем самым ему возможность привязанности, нарушение которой является самой большой проблемой детей из учреждений.
В детских домах мы стали уделять внимание образованию детей-школьников, давая им возможность посещать репетитора и заниматься профориентацией. Чтобы со временем они выбирали профессию более осознанно и последовательными шагами шли к этому своему осмысленному выбору.
Потом появился проект «Каникулы со смыслом», чтобы образовательный процесс не прерывался на длинные каникулярные периоды, когда детей обычно отправляют в какой-нибудь лагерь, где вся мотивация к образованию и развитию теряется. Мы стали организовывать специальные каникулярные программы, которые помогают поддерживать и мотивацию, и стремление к самостоятельности и учебе».
Людмила Баушева, творческий директор Contrapunto, член правления фонда: «За время работы с фондом произошло много событий. Я поняла, что бесполезно приезжать с клоунами, задаривать подарками и уезжать. Надо этих детей либо забирать в семью, что я и сделала, удочерив ребенка, либо делать то, что Элла [Стюарт] когда-то изначально и придумала — адаптировать детей, готовить их к большой жизни».
Игорь Кирикчи, управляющий директор группы компаний BBDO, член правления фонда: «Поскольку фонд "Дети наши" является мне близким в том числе и по работе, — мы бывшие коллеги с теми, кто его создал, — я подключился, начал вникать и открыл для себя удивительную вещь: оказывается, можно помогать разово детям, а можно помогать им системно, то есть не давать им рыбу, а давать удочку и учить рыбачить. Это не значит, что, если появляется какое-то объявление, крик о помощи, я не помогу как смогу. Но когда помогаешь конкретному фонду в системной работе, ощущаешь, что от этого больше пользы».
Татьяна Никульшина, медиатренер, член правления фонда: «Когда в это входишь и уже не просто перечисляешь деньги, а видишь детей, видишь, как с ними работают другие люди, ты туда с каждым шажком все глубже погружаешься. В этом нет ничего печального, в этом нет ничего особенного, в этом есть энергия, радость и много-много любви».
В. П.: «Еще один проект - "Будем вместе" — наставничество. Для старших подростков из интернатов мы находим, подбираем, готовим взрослых волонтеров-наставников, которые общаются с одним конкретным ребенком, становятся для него другом из внешнего, не связанного с интернатом мира. Такой человек может стать необходимой опорой для ребят после выпуска.
Со временем выяснилось, что нередко у детей, которые попадают в детские дома, еще не все потеряно в плане их кровной семьи. Прежде чем рассказывать о ребенке потенциальным приемным родителям, мы выясняли, а что, собственно, у него в прошлом. И оказалось, что с бэкграундом ребенка, с уже знакомым ему окружением никто никогда даже не пытался работать. Ребенок попал в детский дом, и его семья, родственники стали персонами нон грата в его жизни.
Общаясь, разыскивая родных, нам удалось найти возможность, чтобы нескольких детей забрали в семьи: приемные родители, которые интересовались ими раньше, но в тот момент не смогли их взять; родные дяди и тети, которым не хватало смелости или поддержки, чтобы преодолеть какие-то свои психологические барьеры по отношению к ребенку и к его родителям; и даже родные мамы, которым было рекомендовано отдать ребенка в детское учреждение на год, пока они решат свои проблемы, чаще всего финансовые.
Работая с детьми и семьями, мы понимаем, что чем раньше мы вмешаемся в сложную ситуацию и сумеем помочь, тем проще будет удержать семейную систему без попадания ребенка в детский дом. Семья под присмотром органов опеки, семья, где есть сложности, находится в фокусе нашего внимания. И мы оказываем ей разную помощь. Далеко не только материальную: наша главная задача — помочь семье найти в себе ресурсы, встать на ноги, взять ответственность за жизнь своих детей в свои руки и научиться справляться самостоятельно».
Евгения Попова, коммерческий директор группы компаний BBDO, член правления фонда: «tag3Мы помогаем этим детям занять определенную позицию в жизни, и это очень здорово. Даже когда они уже покинули детские дома, они могут обратиться в фонд, попросить поддержки, помощи — вот это очень, очень и очень ценно. Потому что у них как не было родителей, так и нет. Будь им 5 лет, будь им 10, будь им 18, и даже когда им 22 и они являются уже студентами какого-то вуза, техникума или уже даже пошли работать. Им все равно иногда нужно обратиться к кому-то».
Анна Медведева, исполнительный продюсер компании Ball-Park, член попечительского совета фонда: «tag3Мне всегда хотелось, чтобы бизнес не только приносил деньги владельцам и зарплаты сотрудникам, но и был еще немножко общественно полезным. Когда я узнала, что есть фонд "Дети наши", мы пообщались с Варей Пензовой и компания стала помогать фонду. Мы делали разные совместные проекты, в частности в Сафоново, разные мастер-классы и акции. Возможностей помогать сейчас много — от труда волонтером до ежемесячных платежей по подписке. Даже 100 рублей в месяц — важная помощь фонду».
В. П.: «Мы не распыляемся и понимаем, что проблем много. Поэтому у нас всего два основных подшефных интерната. Таким образом, мы работаем в небольшом количестве учреждений, но над широким спектром проблем.
Сразу масштабировать это невозможно, это требует огромного количества ресурсов. Так что мы описываем наш опыт и активно тиражируем его, рассказывая о результатах на профильных конференциях, мероприятиях, помогая другим специалистам на местах использовать его в своей работе. Выпускаем методические сборники, пособия — в общем, делимся как можем. Это для тех специалистов в детских учреждениях, в органах опеки, в социально-реабилитационных центрах, которые хотят улучшить свою работу.
История с социальным сиротством развивается. Десять лет назад у нас было 700 тысяч сирот в банке данных о детях-сиротах. Сейчас в банке данных сирот в десять раз меньше. Но стало понятно, что этот «бассейн» с детьми нужно не только вычерпывать, но и прекращать поступление детей в этот «бассейн». Причем это еще и гораздо эффективнее: содержание ребенка в детском доме без учета спонсорских вливаний стоит от 300 до 1,5 млн в год, а все выплаты приемным семьям, которые, по мировой практике, являются заменой детским учреждениям, — в разы, в разы меньше. Но даже это стоит государству дороже, чем поддержка кровной семьи на этапе кризисной ситуации, на этапе, когда можно помочь им найти ресурсы, чтобы справиться своими силами».
Если вы хотите помочь, возможностей для этого очень много - начиная от репостов новостей фонда в социальных сетях до организации благотворительной ярмарки. Кроме того, фонду необходима регулярная финансовая поддержка, поэтому самые важные пожертвования — пусть небольшие, но не от случая к случаю, а ежемесячные. Они позволяют фонду лучше планировать свою работу и не отказывать в помощи детям из-за того, что деньги неожиданно кончились. На сайте фонда www.detinashi.ru доступны самые разные способы пожертвования – в том числе со счета мобильного телефона, с помощью PayPal , «Яндекс.Деньги», «Сбербанк Онлайн» и терминалов Qiwi. Но лучший способ помочь финансово – подписаться на ежемесячное пожертвование с вашей банковской карты.